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Unternehmensevolution statt Dauerrevolution

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Unternehmensevolution

Unternehmensevolution ist die Antwort auf die Organisationsentwicklung der letzten zwei Jahrzehnte, die vorrangig durch folgende Maßnahmen gekennzeichnet ist:

Dem Versuch, Fehler in den Abläufen der Unternehmen durch irgendwelche IT-Lösungen zu begegnen. Oftmals wurden solche IT-Lösungen dann zweckentfremdet oder das Unternehmen musste sich der IT anpassen.
Dem Recycling und dem Aufblasen von Konzepten und Methode, um den Beratermarkt ständig mit vermeintlich neuen Ansätzen am Leben zu halten.
Dem offensichtlichen Herdenzwang von Unternehmen, allen möglichen Trends zu folgen, nur um nichts falsch zu machen. Obwohl dies dann einer der größten Fehler ist.

Dies hat zur Folge, dass sich Unternehmen seit über 20 Jahren in einer Art Dauerrevolution befinden. Diese unaufhörliche Folge künstlich-eruptiver Veränderungen hat hohe Kosten verursacht und zeigt inzwischen auch entsprechende Verschleißerscheinungen.

Doch nüchtern betrachtet, hat sich bei 99 % der Unternehmen das Kerngeschäft in dieser Zeit nicht geändert. Wurde jedoch durch diese Dauerrevolution vernachlässigt, statt kontinuierlich weiterentwickelt. Denn jede "neue Sau, durch's Dorf zu treiben", bringt Organisationen nur unnötig in Wallungen und bindet Ressourcen, die an anderer Stelle fehlen.

Betrachten Sie doch mal ganz nüchtern und ehrlich, welche vermeintlichen Innovationen der letzten 20 Jahre Ihr Unternehmen grundlegend nach vorne gebracht und den damit versprochenen Nutzen erfüllt haben. Die Bilanz wird sicherlich wenig berauschend ausfallen. Beispielsweise ein Problem zu digitalisieren, bedeutet noch lange nicht, dass dieses dadurch gelöst wird. Gleiches gilt für Organisationskonzepte, die vielleicht gerade trendy sind, aber nicht zur Ihrem Unternehmen passen bzw. nicht richtig umgesetzt werden können.

Unternehmensevolution geht hier einen anderen und vor allem nachhaltigen Weg, der dadurch enorme Kosten spart:

Konzentration auf das Kerngeschäft
Maximal mögliche Reduktion der Komplexität
Was dann übrig bleibt, wird optimiert und auch digitalisiert

Denn alles, was Ihr Unternehmen nicht braucht, kann noch so schön verwaltet und digitalisiert werden, wird Ihr Unternehmen aber kein Stück besser machen.

Unternehmensevolution ist vor allem aber auch ein Ansatz, der aus Ihrer Organisation selbst kommt. Denn nur so können echte Veränderungen überhaupt erreicht werden.

Konzept, Methode und Werkzeug

Das Konzept hinter Unternehmensevolution leitet sich aus den über 20 Jahren Beratungserfahrung von Dr. Odendahl ab:

Der Nutzen einer Beratung ist soweit eingeschränkt, wie die Organisation den Rat überhaupt umsetzen, sich also entsprechend verändern kann. Also dreht sich eigentlich alles um Veränderung. Allerdings müssen Veränderungen immer aus der Organisation selbst heraus getrieben werden, selbst wenn der Impuls von außen kommt.
Geschäftsprozesse sind lediglich die Abbildung der Abläufe im Unternehmen, nicht mehr und nicht weniger. Und Geschäftsprozessmanagement ist lediglich Mittel zum Zweck und weder eine eigenständige Aufgabe noch eine unternehmensweite Pflichtübung. Daher muss das Management der Geschäftsprozesse im Sinne der fortlaufenden Verbesserung der Abläufe eine Aufgabe aller Mitarbeiter sein, die stets einem operativen Ziel oder einem konkreten Bedarf folgt.
Veränderungen müssen für alle betroffenen Mitarbeiter nachvollziehbar sein. Die Mitarbeiter müssen sich kontinuierlich in die Selbstoptimierung des Unternehmens einbringen können und Teil erforderlicher Veränderungen sein, damit diese überhaupt umgesetzt werden können.

Aus diesen drei Aspekten leitet sich direkt ab:

Geschäftsprozesse im Sinne der strukturierten Abbildung der Abläufe müssen so einfach darstellbar sein, dass die Mitarbeiter diese selbst pflegen können.
Die Pflege der Geschäftsprozesse zum Zweck der Selbstoptimierung eines Unternehmens kann und darf daher nicht das Refugium irgendwelcher Experten sein, die nicht selbst in die jeweiligen Abläufe eingebunden sind, da dies nur mit unnötig hohen Kosten verbunden ist und Veränderungen maximal ausbremst.

Das Konzept Unternehmensevolution macht daher Ihre Mitarbeiter zu Geschäftsprozessmanagern der eigenen Abläufe. Dies funktioniert durch die Einführung einer Methode und eines Werkzeugs, die genau das möglich machen.

Und das ist das Produkt der Dr. Odendahl Business Evolution AG: Konzept, Methode und Werkzeug für die Selbstoptimierung von Unternehmen - und alles aus einer Hand!

Preise

Der einfachste Einstieg in die Unternehmensevolution ist das Grundpaket Business Evolution^basic. Dieses umfasst:

Die jährliche Beauftragung von Beratungs- und Unterstützungsleistung der Dr. Odendahl Business Evolution AG im Umfang von 3 Personentagen innerhalb eines Zeitraums von jeweils 12 Monaten nach Beauftragung (mit einer Kündigungsfrist von 3 Monaten vor Ablauf des Beauftragungszeitraums).
Für diesen Zeitraum wird Ihrem Unternehmen die Geschäftsprozessplattform threec als Cloud-Lösung inklusive zur Verfügung gestellt.
Im Rahmen der beauftragten Beratungs- und Unterstützungsleistung werden zunächst Ihre Mitarbeiter in Methode und Werkzeug eingewiesen. Die Einweisung erfolgt hierbei anhand existierender oder neu einzuführender Geschäftsprozesse Ihres Unternehmens.
Aus der jährlichen Grundbeauftragung verbleibende Aufwände für Beratungs- und Unterstützungsleistung können Sie zweckgebunden für die Ausarbeitung der Prozesslandkarte, zur Prozessspezifikation, zum Review Ihrer Prozessspezifikationen oder für sonstige Inhalte zum Thema Geschäftsprozessmanagement nutzen.
Über die jährliche Grundbeauftragung hinausgehende Aufwände für Beratungs- und Unterstützungsleistung seitens der Dr. Odendahl Business Evolution AG können Sie bedarfsabhängig und flexibel zusätzlich beauftragen, um so das perfekte Tempo für Ihre Organisationsentwicklung zu erzielen.

Die Kosten für das Grundpaket Business Evolution^basic betragen
3.900,- EUR p.a. (zzgl. ges. MwSt.)

(Für eine detaillierte Beschreibung des Grundpakets Business Evolution^basic fordern Sie bitte ein unverbindliches Angebot an)

Wer ist ist Dr. O

Die Person hinter der Dr. Odendahl Business Evolution AG ist selbst sprechend ein gewisser Dr. Odendahl - Dr. Clemens Odendahl.

Und da dieser Dr. Odendahl nicht nur im Firmenname vorkommt, sondern die zentrale Person im Unternehmen und inhaltlich auch für die Texte der Web-Site verantwortlich ist, kann er sich auch einfach selbst vorstellen:

Also, mein Name ist Clemens Odendahl und ich bin Jahrgang 1970. Ich bin Diplom-Informatiker (Schwerpunkt: Verteilte Künstliche Intelligenz, kurz KI) und promovierter Betriebswirt (Schwerpunkt: Geschäftsprozessmanagement und Unternehmenskooperationen).

Nach Abgabe meiner Doktorarbeit habe ich mich 2001 direkt in die Selbständigkeit gewagt, zunächst freiberuflich als Geschäftsprozessberater und Projektleiter. 2004 habe ich dann die Dr. Odendahl Business Evolution AG gegründet, damals noch unter dem Namen claret clover AG. Neben dem Geschäftsprozessmanagement war noch das Thema Kooperationsmanagement ein Geschäftsfeld der Firma

Mit Mitte 40 war ich jedoch mit dem Thema irgendwie erst mal durch. Ich habe damals alle Projekt abgeschlossen und keine neuen mehr angenommen, keine Mitarbeiter und die alle Aktien wieder bei mir gehabt. Sozusagen habe ich einen Neustart von allem versucht - mit der Alternative vielleicht eine Espresso-Bar zu eröffnen. In meinem Freundes- und Bekanntenkreis wurde mir dafür eine Midlife-Crisis diagnostiziert. Aber für mich war eher der Déjà-vu-Faktor meiner bisherigen Arbeit zu groß. Ich wollte das in der Form nicht mehr bis zum Ende einfach weiter machen.

Vor allem war mir die Nachhaltigkeit meiner damaligen Beratung zu niedrig. Mit dem Ziel der Veränderung/Optimierung/Entwicklung von Organisationen mittels Geschäftsprozessmanagement kommen in der gängigen Praxis viel zu komplizierte Methoden zum Einsatz, die zwar der Beratung sehr aber dem Zweck eher weniger dienlich sind. Ein wenig als Best-of der mir bekannten Methoden habe ich die dann eine eigene Methode entwickelt und maximal vereinfacht, so dass hierbei Geschäftsprozessmanagement für alle entstanden ist. Oder wie ich das auch gerne formuliere: Ich mache die Mitarbeiter im Unternehmen zu Geschäftsprozessmanagern der eigenen Abläufe. Das Ganze wird noch durch ein eigenentwickeltes Werkzeug zur Prozessdokumentation ergänzt.

Und das ist auch das Produkt, mit dem ich inzwischen am Start bin.

Ich werde Text die Tage noch etwas straffen und ergänzen. Aber einen ersten Eindruck haben Sie nun von diesem Dr. O ;-)

Schulungen

In den letzten Monaten ist in der Dr. Odendahl Business Evolution AG ein Schulungsbereich entstanden. Das war zwar nicht so geplant, aber die Nachfrage hat den Bedarf aufgezeigt und das Ding macht einfach Spaß.

Daher wird in den kommenden Wochen an dieser Stelle offiziell eine Liste der Schulungsangebote entstehen.

Das Schulungsangebot denkt neben den Themen Geschäftsprozessmanagement und Unternehmensentwicklung (Management in Zeiten von Digitalisierung, KI und Fachkräftemangel) auch Inhalte zu IT-Strategie und -Sicherheit, zur ISO 9001 und ISO 27001 sowie Einführung, Administration und Nutzung von Nextcloud ab.

Wir freuen uns auf Ihren Kontakt

Dr. Odendahl Business Evolution AG
(ehemals claret clover AG)

Bliesgersweilermühle 20
66271 Bliesgersweiler Mühle
Germany

Phone: +49 / (0)6805 / 699.21.81
Fax: +49 / (0)6805 / 205.70.52

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